Inova\u00e7\u00e3o no setor p\u00fablico<\/b><\/p>\n
<\/p>\n
A inova\u00e7\u00e3o no setor p\u00fablico se apresenta como uma alternativa para melhorias internas bem como para as disfun\u00e7\u00f5es burocr\u00e1ticas que deixam a administra\u00e7\u00e3o p\u00fablica engessada e lenta. Isto porque, a inova\u00e7\u00e3o \u00e9 retratada como um m\u00e9todo para promover a presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os p\u00fablicos e a qualidade dos servi\u00e7os que atendam o cidad\u00e3o-cliente.<\/span><\/p>\n As discuss\u00f5es acerca da inova\u00e7\u00e3o nas institui\u00e7\u00f5es p\u00fablicas est\u00e3o em fase de amadurecimento, pois o campo ainda apresenta diversos desafios, seja pela cultura das organiza\u00e7\u00f5es p\u00fablicas ou at\u00e9 mesmo pelas legisla\u00e7\u00f5es que instituem e regulam deliberadamente sem um grau de flexibilidade de como as atividades devem ser desenvolvidas. Com isso, Kattel et al. (2003) prop\u00f5em pesquisas acerca da tem\u00e1tica inova\u00e7\u00e3o na gest\u00e3o p\u00fablica, fazendo necess\u00e1rio compreender o contexto da inova\u00e7\u00e3o na esfera p\u00fablica.<\/span><\/p>\n A inova\u00e7\u00e3o no setor p\u00fablico pode ser compreendida a partir de tr\u00eas aspectos principais. Os estudos schumpeterianos que apresentam a inova\u00e7\u00e3o como uma teoria realizada por agentes empreendedores e criativos para entender as transforma\u00e7\u00f5es que ocorrem na sociedade (KATTEL et al., 2013). Consequentemente, temos a ideia de Schumpeter que prop\u00f5e a \u201cdestrui\u00e7\u00e3o criativa\u201d (SCHUMPETER, 1961, p. 110) para o entendimento do crescimento econ\u00f4mico.<\/span><\/p>\n O segundo aspecto \u00e9 conhecido pela teoria organizacional e apresenta o fen\u00f4meno da inova\u00e7\u00e3o sem distin\u00e7\u00e3o entre a sua aplica\u00e7\u00e3o no setor p\u00fablico para o setor privado (KATTEL et al., 2013), reverberando a ideia de que a inova\u00e7\u00e3o ocorre pelas mudan\u00e7as expressivas nas tarefas principais das organiza\u00e7\u00f5es.<\/span><\/p>\n A teoria aut\u00f3ctone define o \u00faltimo aspecto e se inicia no ano 2000 (KATTEL et al., 2013), com destaque para as tentativas de implantar a inova\u00e7\u00e3o na gest\u00e3o p\u00fablica. Dessa maneira, a distin\u00e7\u00e3o para a inova\u00e7\u00e3o no ambiente da administra\u00e7\u00e3o p\u00fablica deve ser desenvolvida a partir da legisla\u00e7\u00e3o que define como os administradores p\u00fablicos devem atuar.<\/span><\/p>\n Consoante a isso, fica cada vez mais expl\u00edcita a preocupa\u00e7\u00e3o e a necessidade do setor p\u00fablico em gerar e fortalecer o valor p\u00fablico e, em paralelo, desvencilhar-se da imagem de um aparato p\u00fablico de setor moroso e engessado.<\/span><\/p>\n Em tese, um dos principais objetivos da gest\u00e3o p\u00fablica \u00e9 atender as necessidades e expectativas sociais (MORE, 1995). Dessa forma, os planos de a\u00e7\u00f5es governamentais precisam, necessariamente, gerar benef\u00edcios percept\u00edveis aos cidad\u00e3os (BRYSON; CROSBY; BLOOMBERG, 2014). Por\u00e9m, a camada social diretamente beneficiada por a\u00e7\u00f5es governamentais n\u00e3o participa ativamente das decis\u00f5es tomadas pelos gestores, o que afeta a efetividade do valor p\u00fablico e a ideia da inova\u00e7\u00e3o no servi\u00e7o prestado (MORE, 1995).<\/span><\/p>\n Desta maneira, a inova\u00e7\u00e3o no setor p\u00fablico para ser efetiva, necessita da participa\u00e7\u00e3o e envolvimento da sociedade. Al\u00e9m disso, as alian\u00e7as estrat\u00e9gicas entre Estado, Mercado e Sociedade tamb\u00e9m podem contribuir para o desenvolvimento de pol\u00edticas p\u00fablicas que atendam as necessidades p\u00fablicas e as mudan\u00e7as necess\u00e1rias para tornar a gest\u00e3o p\u00fablica mais din\u00e2mica, inovadora e modernizada.<\/span><\/p>\n De certo, tentativas de implantar a inova\u00e7\u00e3o j\u00e1 foram percebidas no contexto da administra\u00e7\u00e3o p\u00fablica, mas h\u00e1 barreiras que precisam ser enfrentadas para a inova\u00e7\u00e3o no setor p\u00fablico ser objeto de pauta de projetos dos gestores p\u00fablicos, o que evidencia a import\u00e2ncia da participa\u00e7\u00e3o civil na constru\u00e7\u00e3o de a\u00e7\u00f5es inovadoras para serem implantadas nas organiza\u00e7\u00f5es p\u00fablicas.<\/span><\/p>\n Sendo assim, a inova\u00e7\u00e3o no setor p\u00fablico n\u00e3o pode ser concebida para gerar resultados imediatos, pois existem desafios a serem contornados para planejar a\u00e7\u00f5es inovadoras que v\u00e3o ao encontro da finalidade da gest\u00e3o p\u00fablica, como \u00e9 o caso das legisla\u00e7\u00f5es acerca da atua\u00e7\u00e3o da administra\u00e7\u00e3o p\u00fablica. Outro ponto a ser destacado \u00e9 que a inova\u00e7\u00e3o no contexto da esfera p\u00fablica deve ocorrer a partir de uma integra\u00e7\u00e3o de todos os agentes envolvidos nos diversos setores da sociedade, principalmente, dos sujeitos que mais dependem\u00a0 dos servi\u00e7os p\u00fablicos.<\/span><\/p>\n \u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n \u00a0<\/b><\/p>\n Refer\u00eancias:<\/b><\/p>\n BRYSON, J. M.; CROSBY, B. C.; BLOOMBERG, L. Public Value Governance: moving beyond Traditional Public Administration and the New Public Management. <\/span>Public Administration Review<\/b>, v. 74, n. 4, p. 445-456, 2014.<\/span><\/p>\n \u00a0<\/span><\/p>\n KATTEL, R. et al. <\/span>Can we measure public sector innovation?<\/b> A literature review. Roterd\u00e3: Erasmus University Rotterdam, 2014.<\/span><\/p>\n \u00a0<\/span><\/p>\n MOORE, M. <\/span>Creating public value:<\/b> strategic management in government. Cambridge: Harvard University Press, 1995.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Inova\u00e7\u00e3o no setor p\u00fablico A inova\u00e7\u00e3o no setor p\u00fablico se apresenta como uma alternativa para melhorias internas bem como para as disfun\u00e7\u00f5es burocr\u00e1ticas que deixam a administra\u00e7\u00e3o p\u00fablica engessada e lenta. Isto porque, a inova\u00e7\u00e3o \u00e9 retratada como um m\u00e9todo para promover a presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os p\u00fablicos e a qualidade dos servi\u00e7os que atendam … Continue lendo “X Boletim: Inova\u00e7\u00e3o no setor p\u00fablico”<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-1515","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-sem-categoria"],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/www.nucleoestudo.ufla.br\/niesp\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1515","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"http:\/\/www.nucleoestudo.ufla.br\/niesp\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/www.nucleoestudo.ufla.br\/niesp\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.nucleoestudo.ufla.br\/niesp\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.nucleoestudo.ufla.br\/niesp\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1515"}],"version-history":[{"count":1,"href":"http:\/\/www.nucleoestudo.ufla.br\/niesp\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1515\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1516,"href":"http:\/\/www.nucleoestudo.ufla.br\/niesp\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1515\/revisions\/1516"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/www.nucleoestudo.ufla.br\/niesp\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1515"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/www.nucleoestudo.ufla.br\/niesp\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1515"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/www.nucleoestudo.ufla.br\/niesp\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1515"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}